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宏信设备助力厦门“四桥一隧一路”圆满成功

Sep 2017

世界金砖会议于2017年9月份在厦门召开!

别告诉我你还不知道!

 

 

一次难得的发展契机来啦!这是应该举杯庆祝的事情!当然,是机遇也是挑战。因为这又是一次“引进来和走出去”的国际交流盛会,势必要展现国家和厦门的良好形象。为展现厦门特色风貌和良好市容,厦门展开“四桥一隧一路”工程。

化挑战为机遇,能力更上层楼

“四桥一隧一路”由海沧大桥、杏林大桥、厦门大桥、集美大桥、翔安隧道、厦漳高速收费站等几部分构成。该工程的复杂程度是极为罕见的,同时,该项目时间紧、任务重,要求高,因此在前期,对该工程所涉及到的单位从多方面进行严格考查,其中安全、质量、技术、服务等多方面经过多次查验,决定选择宏信设备承建该工程项目的摊铺碾压工作。

直面问题,酝酿良策

此次市政项目具有很多难题,行业有句行话“市政工程不是人干的,干好了就不是人”。
一、工点分散,施工安全隐患大。各工点比较分散,且主要集中在桥头两侧(除厦门大桥外),路基及匝道引桥居多,影响范围颇广。大桥又是人流量车流量比较大的地方,施工安全隐患。

二、夜间施工带来的高安全隐患。此次工程要求全部夜间施工、半封闭施工,施工时间为22:00—次日6:00,给路面设备部门带来了极高的施工压力和安全隐患。这些都使得宏信路面设备部门面临极大的挑战。

针对这些施工难题,宏信路面设备部门又是如何解决呢?

冷静解决施工前期各大难题

一、针对工点分散的施工难题,宏信根据不同路段的道路断面形式和桥隧分布情况等因素进行分段组织,因地制宜。
二、技术人员分别对各个工点进行分析,力求把施工时对交通的影响降低,保证路面交通的正常运行。

三、针对前期开展问题,宏信进行合理的分包合同谈判并自制非生产型工具;对于小型生产型工具、外协设备、车辆询价谈判后合理购置;劳务公司进行实地查勘、报价、谈判后,寻找合适的劳务队伍;对燃油、物流车等供应商进行询价、谈判。

努力克服实际施工中的困难

解决了施工前期的采购规划问题,接下来面临的就是具体的实际施工难题。在施工过程中,为更好地完成工程项目,宏信对项目工作人员进行合理配置和默契度提升。宏信路面设备部门设定具体项目主管1人,项目现场主管2人,班组长3人,设备操作员22人,劳务人员24人,具备同时开展三个作业面的能力。合理的人手分配使得各工作人员分工明确,必要时互相协作。在工程开展期间,团队合作带来了巨大效力和显著成绩。

宏信路面设备部门时刻关注工作人员和项目工程的安全问题,门店在HSE部的指导下,制定了项目紧急预案。另外,项目部和门店每天施工前、施工后对施工人员进行安全教育,确保员工时刻拥有安全意识,将安全问题牢记心中。这也是部门为员工和他们的家人负责关心的表现。项目主管全程监督协调工程实施,确保工程按质按量完成。

辛苦的汗水换来的是丰硕的成果

在部门全体人员共同努力下,“四桥一隧一路”顺利完工,宏信人在付出汗水的同时也收获颇丰。此次项目的完成对路面设备事业部的经营升级意义重大,管理层也深刻认识到自我反省提升的重要性,对路面事业部客户结构调整有重大借鉴意义,开拓了宏信路面新型业务模式。

宏信,因实力而荣

成功总是属于那些能顶住压力,克服疲倦,一往无前的团队。宏信路面设备部门的每一位员工都在自己的的岗位上尽心尽力,克服了一个又一个的困难。首单工程项目的顺利完工也给宏信人带来了巨大的信心,良好的开端证明宏信路面设备部门有能力做更多高速、国省道、市政工程项目。
 

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